Wat hebben Charlene de Carvalho-Heineken, Elon Musk en sommige bankiers met elkaar gemeen? Het zijn regelbuigers (rule benders): mensen die wel de letter, maar niet de geest van de wet volgen. Organisatiepsycholoog Astrid Homan (UvA) deed, samen met haar collega’s, onderzoek naar dit soort mensen. En wat blijkt: regelbuigers zien we graag als onze leiders. Liever dan mensen die de regels daadwerkelijk breken (rule breakers), maar in competitieve omgevingen zelfs ook liever dan mensen die zich volledig aan de regels houden.
Homan: “Regelbuigers houden zich officieel wel aan de wet, maar handelen niet volgens de geest van die wet. Een regelbuiger gaat op zoek naar een manier om de regel te omzeilen, zonder hem te breken. Terwijl eigenlijk wel duidelijk is, dat dat niet overeenkomt met het achterliggende idee van de regel. (…) Mensen die regels breken, worden alleen gezien als dominant of assertief. Mensen die regels verbuigen, worden gezien als dominant én prestigieus; ze krijgen iets voor elkaar dat vaak voordeel oplevert voor een grotere groep zonder dat ze daarvoor een strafbaar feit plegen. Deze combinatie van eigenschappen zien mensen graag in een leider; liever dan alleen dominantie.”
Lees het hele stuk op de site van de UvA.
